一是实行领导挂钩分工负责制。由公司总经理、副总经理牵头，将现有的20多个标段的工程进行细分，明确挂钩领导、项目责任人和现场代表，把工作任务分摊到每个责任人的身上。取消项目部技术人员的节假日，要求技术人员每天都奋战在工地一线。二是实行工程建设倒计时管理。以项目交付时间为终点，要求每一个项目部倒计时列出工程建设的进度，明确工程进展的每一个节点，悬挂在工地项目部，便于时时对照监督。三是成立工程建设督查小组。由书记带头，组成工程建设督查组，每周不少于2次下工地督查场馆建设情况，对公司现场代表、监理、施工人员在位情况、工程建设进展情况进行督查，每两周进行汇总反馈一次，对人员在位情况进行通报，并对照工程建设倒计时表进行进度对比，奖优罚劣，促进工程建设进度。